Novak, David – Kuidas minust boss sai: lugu "juhuslikust" karjäärist rahvusvahelises korporatsioonis. Raamat: Novak, David Kuidas minust sai boss: Juhusliku karjääri lugu rahvusvahelises korporatsioonis Ligikaudne sõnaotsing

Otsingutulemuste kitsendamiseks saate päringut täpsustada, määrates otsinguväljad. Väljade loend on esitatud ülal. Näiteks:

Saate korraga otsida mitmelt väljalt:

loogilised operaatorid

Vaikeoperaator on JA.
Operaator JA tähendab, et dokument peab ühtima kõigi rühma elementidega:

teadusarendus

Operaator VÕI tähendab, et dokument peab vastama ühele rühmas olevatest väärtustest:

Uuring VÕI arengut

Operaator MITTE välistab seda elementi sisaldavad dokumendid:

Uuring MITTE arengut

Otsingu tüüp

Päringu kirjutamisel saate määrata viisi, kuidas fraasi otsitakse. Toetatud on neli meetodit: otsing morfoloogia alusel, ilma morfoloogiata, eesliite otsing, fraasi otsing.
Vaikimisi põhineb otsing morfoloogial.
Ilma morfoloogiata otsimiseks piisab, kui panna fraasis olevate sõnade ette "dollari" märk:

$ Uuring $ arengut

Prefiksi otsimiseks peate päringu järele lisama tärni:

Uuring *

Fraasi otsimiseks peate lisama päringu jutumärkidesse:

" teadus-ja arendustegevus "

Otsi sünonüümide järgi

Sõna sünonüümide lisamiseks otsingutulemustesse pange räsimärk " # " enne sõna või enne sulgudes olevat väljendit.
Ühele sõnale rakendades leitakse sellele kuni kolm sünonüümi.
Sulgudes olevale avaldisele rakendades lisatakse igale sõnale sünonüüm, kui see leiti.
Ei ühildu morfoloogia, eesliidete või fraasideta otsingutega.

# Uuring

rühmitamine

Otsingufraaside rühmitamiseks kasutatakse sulgusid. See võimaldab teil kontrollida päringu tõeväärtuslikku loogikat.
Näiteks peate esitama taotluse: otsige üles dokumendid, mille autor on Ivanov või Petrov ja pealkiri sisaldab sõnu uurimine või arendus:

Ligikaudne sõnaotsing

Ligikaudseks otsinguks peate panema tilde " ~ " fraasi sõna lõpus. Näiteks:

broomi ~

Otsinguga leitakse sõnu nagu "broom", "rumm", "ball" jne.
Soovi korral saate määrata võimalike muudatuste maksimaalse arvu: 0, 1 või 2. Näiteks:

broomi ~1

Vaikimisi on 2 muudatust.

Läheduse kriteerium

Läheduse järgi otsimiseks peate panema tilde " ~ " fraasi lõpus. Näiteks dokumentide leidmiseks sõnadega teadus- ja arendustegevus kahe sõna piires kasutage järgmist päringut:

" teadusarendus "~2

Väljenduse asjakohasus

Üksikute väljendite asjakohasuse muutmiseks otsingus kasutage märki " ^ " avaldise lõpus ja seejärel märkige selle väljendi asjakohasuse tase teiste suhtes.
Mida kõrgem on tase, seda asjakohasem on antud väljend.
Näiteks selles väljendis on sõna "uuringud" neli korda asjakohasem kui sõna "arendus":

Uuring ^4 arengut

Vaikimisi on tase 1. Kehtivad väärtused on positiivne reaalarv.

Otsige intervalli jooksul

Intervalli määramiseks, milles mõne välja väärtus peaks olema, peaksite määrama sulgudes olevad piirväärtused, eraldades need operaatoriga TO.
Teostatakse leksikograafiline sortimine.

Selline päring tagastab tulemused, mille autor algab Ivanovist ja lõpeb Petroviga, kuid Ivanovit ja Petrovit tulemusse ei kaasata.
Väärtuse lisamiseks intervalli kasutage nurksulge. Kasutage väärtuse vältimiseks lokkis sulgusid.

"Kord elus koputab saatus igaühe uksele. Kuid sageli istub see naaberkõrtsis ega kuule koputust.

Kui PepsiCo töötajad said teada, et juhtkond otsustas valduse restoranide divisjoni eraldada eraldi ettevõtteks, polnud neil aimugi, kellele selle juhtimine usaldatakse. Ja nad kindlasti ei oodanud, et sellest inimesest saab nende kolleeg David Novak. Kuna aga David ise seda ei eeldanud ...

See raamat räägib sellest, mida teha, kui sinust sai ootamatult kümme miljardi dollari suuruse käibega vastloodud firma juht. Sellest, kuidas kasutada kogu oma elukogemust ja uue info laviini, et mitte ainult uues kohas “mitte läbi põleda”, vaid ka pool sulle langenud kuningriiki tugevaks impeeriumiks muuta.

Ja natuke sellest, mida teha ENNE, kui võimalus avaneb, hakka ettevõtte juhiks.

Raamatukiip

Kui arvate, et äris pole Tuhkatriinu lugusid, siis eksite. Need juhtuvad. Tõsi, ärimuinasjutus on Tuhkatriinu ja hea haldjas üks ja sama kangelane.

Autorilt

"Keegi ei tea ette, milleks ta võimeline on"
"Ma tahan selle raamatuga saavutada, et aidata teistel inimestel oma ambitsioone realiseerida, olenemata sellest, mis suunas nende karjäär kulgeb, näidates enda näitel, kuidas mul õnnestus oma ambitsioone ellu viia." «Äritegevuses on kõik suhteline. Ükskõik, kelle heaks töötate, vaadake alati oma eakaaslasi positsioonilt ja staatuselt ning otsustage ise, kas nad on sinust milleski paremad. Kui olete sama konkurentsivõimeline kui mina, tehke kõvasti tööd, et olla neist parem. Ja kui teil õnnestub, vaatate oma ülemusele otsa ja mõtlete: "Mis on temas, mida pole minus? "Ja siis hakkate töötama, et temast paremaks saada. See on alati aidanud mul karjääris edasi liikuda." "Seal, mida sa tead ja mida sa teed, on tohutu erinevus."

raamatu autor David Novak tööd otsides ei saatnud ta välja mitte standardseid CV-d, vaid brošüüri omaloominguliste luuletustega selle kohta, miks ta tuleks vabale kohale tööle võtta. Siis sai ta tööle PepsiCosse, töötas üksteist aastat kõikvõimalikel ametikohtadel ja oli kindel, et vegeteerib niimoodi kuni pensionini. Aga ühel ilusal päeval...

Ei, ärge arvake, et see on Hollywoodi lugu luuserist, kes jäi taevakehadele silma ja kellele tehti korporatsiooni presidendi huvides eksperiment. Muidugi, kui PepsiCo töötajad said teada, et juhtkond otsustas valduse restoraniäri eraldi struktuuriks eraldada, polnud neil aimugi, kellele selle juhtimine usaldatakse, kuid David Novak, kes selle ametikoha määras, ei olnud siiski juhuslikult valitud - mõned tal oli kindlasti kogemusi. Teine asi on astuda suurtest turundajatest otse peadirektoriteks – Yum! Brandsi (maailma suurim restoranikett – 35 000 restorani üle maailma, kaubamärgid KFC, Pizza Hut, Taco Bell) juhatuse esimehe ja tegevjuhi kohale. jne) .

Selge on see, et kohtumise saamine ei tähenda ülemuseks saamist – oluline on kinni hoida ja näidata taevastele aktsionäridele, et nende valik oli õige. Tegelikult on raamat just sellest – mida teha, kui ootamatult sai kümne miljardi dollari suuruse käibega vastloodud ettevõtte juht, kuidas kasutada kogu enda ja teiste kogemusi, töödelda uue info laviini, nii et mitte ainult oma toolil püsimiseks, vaid ka tõelise kauni ettevõtte loomiseks.

"Mina tahan oma raamatuga saavutada, et aidata teistel inimestel oma ambitsioone ellu viia, olenemata sellest, millises suunas nende karjäär kulgeb, näidates enda eeskujul, kuidas mul õnnestus oma ellu viia," ütleb autor ise. Äris on kõik suhteline. Ükskõik, kelle heaks töötate, vaadake alati oma eakaaslasi positsioonilt ja staatuselt ning otsustage ise, kas nad on sinust milleski paremad. Kui olete sama konkurentsivõimeline kui mina, tehke kõvasti tööd, et olla neist parem. Ja kui teil õnnestub, vaatate oma ülemusele otsa ja mõtlete: "Mis on temas, mida pole minus? "Ja siis hakkate töötama, et temast paremaks saada. See on alati aidanud mul karjääris edasi liikuda."

Erinevalt paljudest teistest rahastajate või töösturite memuaaridest on see raamat eriti väärtuslik oma "rahvaläheduse" poolest – on ju tänavabistrood, nagu ükski äri, seotud tavainimestega, nii klientide kui ka leti ääres seisjatega. Pealegi on iga üksiku punkti omanikud väikesed frantsiisivõtjad. Kas te kujutate ette, millise hunniku küsimusi pidi uus ülemus lahendama ja milline suhete sasipundar, mida lahti harutada? Ta moodustas kokkade nõukogu ja maitses nendega praekana ning valis retsepti, mõtles teenuse läbi ja ehitas frantsiisivõtjatega suhete süsteemi. KFC või Pizza Huti ettevõtted eksisteerisid palju aastaid, enne kui need ühendati Yum! Brandsi alla.

David Novakil õnnestus vana süsteem kõigutada ning viia ettevõte erinevale käibe ja kasumi tasemele. Igaüks, kes on kunagi pidanud sööma näiteks KFC-s, saab tema saavutustest aimu. Ja iseenesest räägib äri edust juba uute bistroode avamine üle maailma. Raamat on kirjutatud normaalses inimkeeles, ilma konkreetsete terminite ja erilise nutikuseta. Kõik kirjeldatud probleemid on selgelt arusaadavad kõigile, kes on kokku puutunud juhtimisega mis tahes tasemel. Pärast lugemist on mõtet mõelda, aga kui sind homme bossiks määrataks, kas saaksid hakkama?

Esimest korda kuulsin sellest raamatust töökaaslaselt. Pärast mõne lehekülje sirvimist jõudis ta järeldusele:

Tavaline pulp väljamõeldis nagu Kuidas saada ühe kuuga miljonäriks või Kuidas abielluda printsiga.

Erinevalt kolleegist olen ma terve raamatu läbi lugenud ja üldiselt on mul positiivsed emotsioonid. Raamatu tõlkis ja andis välja kirjastus Mann, Ivanov, Farber ning need tüübid positsioneerivad end kvaliteetse ärikirjanduse tarnijatena.

Raamat on kirjutatud samas kergesti ligipääsetavas keeles nagu C. Sewelli raamat "Clients for Life", mille sama kirjastus varem välja andis.

Raamatus on 21 peatükki, millest igaüks koosneb alapeatükkidest ja millel on oma pealkiri. Minu meelest ei haaku mõne alapeatüki pealkirjad hästi peatüki sisuga, kuid jätkem see autori (või tõlkija?!) südametunnistusele.

Selle raamatu on kirjutanud mees, kes töötas tippjuhtkonnas Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Tuli turule uus bränd - Yum!Brands (mitme tuntud restoranibrändi haldusfirma). Ühesõnaga, raamatu on kirjutanud mees, kelle töö šokeeris sageli korporatiivset Ameerikat.

Enda jaoks jagasin selle raamatu kolmeks osaks:

1. Esimene osa on mälestusteraamat. Selles raamatu osas meenutab autor lapsepõlves – koolis, kolledžis ja seejärel Missouri ülikoolis õpitud oskusi. Omandatud oskusteks on soov olla parim ja läbirääkimisoskus. Autor räägib oma karjääri etappidest. Oma mälestustes jagab autor mälestusi kohtumisest oma naisega, rivaalitsemisest kaaslastega, mälestusi oma õpetajatest (mitte ainult kooliõpetajatest, vaid ka õpetajatest "elus"). See osa raamatust kirjeldab USA suurimate korporatsioonide tippjuhtide käitumist, nende lähenemisi muutuste elluviimisele. Korporatiivsest Ameerikast ja mõne kaubamärgi loomise ajaloost räägitakse palju huvitavaid lugusid. Oli näha, kuidas autor koos eesmärkidega kasvas. Tal ei olnud üldist eesmärki, ta kasvas samm-sammult: kõigepealt - copywriter, siis - müüja, pärast - turundusdirektor.

Seda osa raamatust oli lihtsalt huvitav ja informatiivne lugeda, praktilises mõttes ei saanud ma enda jaoks midagi uut teada. Teisest küljest on see osa raamatust tõestus, et "juhte ei sünnita, vaid tehakse".

1. Teine osa on autori praktiline kogemus. See osa raamatust algab 150. leheküljel. Just siin hakkasin aktiivselt veeristele kirjutama, teksti alla joonima. Jätsin pähe autori pakutud "kaheksa juhtimise põhimõtet". Autor jagab saladusi, kuidas alluvate tööst huvi pakkuda, neist meeskonda teha. Autor näitab näidete varal, kuidas, miks ja milleks on vaja luua ettevõttekultuuri. Peatükis Leading the People räägib autor 15 õppetunnist juhtidele. Kuidas inimesi julgustada ja premeerida. Väga huvitavalt on kirjeldatud müüjate, kassapidajate, raamatupidajate, turundajate jne nominatsioone.

Mind üllatas, et autor isegi suurima restoraniketi tegevjuhina leidis aega ja õpetas isiklikult oma alluvatele, kuidas õigesti majandada. ja korraldada alluvate tööd. Ole juht tähendab õppida! Üldiselt on ettevõtte koolitusel raamatus kadestamisväärne roll.

Samuti räägib see palju vigadest, mida autor tegi ja kuidas ta neid parandas. Väga huvitav oli lugeda, kuidas autor ise oma vigu analüüsib: miks ta neid tegi ja mida tuleb teha, et keegi teine ​​tema juhitavas ettevõttes selliseid vigu ei teeks.

Püüdes saada paremaks, uuris autor ja tema meeskond palju edu valemeid (W. Buffetti, D. Welchi ja teiste edukate tegevjuhtide seast) ja jõudsid oma valemini. Seega ei räägi käesolev raamat mitte ainult autori enda, vaid ka teiste juhtimisgurude kogemustest.

Huvitav oli lugeda viiest käitumispõhimõttest kriisiolukorras. Autor avaldab saladused, kuidas ajakirjanduses kirjeldatud negatiivsetele faktidele vastu seista – minu meelest kehtib see eriti Venemaa kohta!

1. Kolmas osa on raamatu eraldi peatükk, mis kannab nime "Juhid vastavad küsimustele". See peatükk paistab kogu raamatu taustal teravalt silma, seetõttu võtsin selle peatüki eraldi ära. See puudutab koondamisi ning mõistlikku tasakaalu karjääri ja pere vahel, kuidas luua edukat meeskonda, kuidas seda juhtida. Puudutatakse äri, karjääri ja religiooni vahelisi suhteid.

Pärast raamatu lugemist tekkis arvamus, et autor on kaval ega avaldanud kõiki saladusi. Alahinnangu tunne on kogu lugemise vältel olemas.

Kes teeks ma soovitasin see raamat? Minu arvates oleks see kasulik ja huvitav ettevõtete tippjuhtidele, restoranipidajatele, personalispetsialistidele ja neile, kes ettevõttes töötajaid koolitavad. Soovitan seda raamatut lugeda ka turundajatel ja arendusspetsialistidel.

Tsitaadid raamatust:

- "Sa oled võimeline saama selleks, mis sa oled, oma sügava veendumuse kohaselt oled sa võimeline saama."

- "Keegi ei tea ette, milleks ta võimeline on."

- „Autsaider peab organisatsiooni traditsioone ja sümboleid rumalaks. Aga kui kõike teha siiralt, südamest, siis on inimestel tungiv vajadus tunda end enda hulka kuuluvana, mis lõpuks motiveerib neid tegutsema.

"Sügav veendumus ei tähenda, et tal on õigus."

Millest see raamat räägib:
"Kord elus koputab saatus igaühe uksele. Kuid sageli istub see naaberkõrtsis ega kuule koputust.

Kui PepsiCo töötajad said teada, et juhtkond otsustas valduse restoranide divisjoni eraldada eraldi ettevõtteks, polnud neil aimugi, kellele selle juhtimine usaldatakse. Ja nad kindlasti ei oodanud, et sellest inimesest saab nende kolleeg David Novak. Kuna aga David ise seda ei eeldanud ...

See raamat räägib sellest, mida teha, kui sinust sai ootamatult kümme miljardi dollari suuruse käibega vastloodud firma juht. Sellest, kuidas kasutada kogu oma elukogemust ja uue info laviini, et mitte ainult uues kohas “mitte läbi põleda”, vaid ka pool sulle langenud kuningriiki tugevaks impeeriumiks muuta.

Ja natuke sellest, mida teha ENNE, kui võimalus avaneb, hakka ettevõtte juhiks.

Raamatu eripära:
Kui arvate, et äris pole Tuhkatriinu lugusid, siis eksite. Need juhtuvad. Tõsi, ärimuinasjutus on Tuhkatriinu ja hea haldjas üks ja sama kangelane.

Autorilt:
"Keegi ei tea ette, milleks nad võimelised on" "Mida ma oma raamatuga saavutada tahan, on aidata teistel inimestel oma ambitsioone ellu viia, olenemata sellest, millises suunas nende karjäär kulgeb, näidates enda näitel, kuidas mul õnnestus nende ellu viia" . «Äritegevuses on kõik suhteline. Ükskõik, kelle heaks töötate, vaadake alati oma eakaaslasi positsioonilt ja staatuselt ning otsustage ise, kas nad on sinust milleski paremad. Kui olete sama konkurentsivõimeline kui mina, tehke kõvasti tööd, et olla neist parem. Ja kui teil õnnestub, vaatate oma ülemusele otsa ja mõtlete: "Mis on temas, mida pole minus? "Ja siis hakkate töötama, et temast paremaks saada. See on alati aidanud mul karjääris edasi liikuda." "Seal, mida sa tead ja mida sa teed, on tohutu erinevus."

Arvustused

Raamat on tõesti huvitav, kuid mitte väga informatiivne. Altkäemaksu annab ebatavalise lähenemisega autori eluloole, kuid siis mõistad, et edu "saladus" on lihtne – autor teeb kõvasti tööd, ei karda teha vigu ja on valmis seda kõike ka teistega jagama.
Motivatsiooniraamat sellest, kuidas saada juhiks... ja kuidas sellel ametikohal püsida!

See raamat oli ühtaegu nii nauditav kui ka pettumus.
Alustan teisega ja lõpetan esimesega.
Raamatu pealkiri ei vasta päris kirjeldusele. Ootasin:
- kas üksikasjalik biograafiline kirjeldus autori teest tema karjäärikõrguseni
- kas praktilisi nõuandeid näidetega minu kogemusest
- noh, kas kahe esimese punkti segu
Midagi sellist raamatus pole.
Raamat on pigem juhtimiskogemus, nõustamine juhtimise vallas, motiveerimine, töö klientidega jne. väga orgaaniliselt sisse põimitud autori eluloosse. Ja see raamat on väga hea. Omamoodi Iacocca - 2 :)

Soovitan seda raamatut igale juhile.
Suurepärane lugu edukast karjäärist. Palju näpunäiteid ja nõuandeid.

Väga lõbus, kuid mitte eriti kasulik lugemine. Kokkuvõttes on see motiveeriv raamat.

Ärge oodake konkreetseid nõuandeid (kui te pole kiirtoidujuht), kuid üldiselt head lugemist vabal ajal.

Suurepärane raamat 3-tunniseks lennukilennuks. Ameeriklastel on üldiselt väga lihtne ja arusaadav stiil, see on kergesti tajutav isegi kõrvalise müra ja müra tingimustes lugedes. Samas on raamat näilisest lihtsusest hoolimata täidetud kasulike näpunäidetega, mis põhinevad autori kogemusel. Muide, autor oli YAM! tegevjuht, kes juhib üht maailma suurimat kiirtoidurestoranide ketti: Pizzu Hut, Tacco Bell jt.
David Novak räägib oma karjäärikogemusest, kuidas tal õnnestus saada copywriterist maailma ühe suurima ettevõtte juhiks. Muidugi soosib õnn neid, kes on valmis riskima ja juhusele järele andma. Kuid raamatus on palju juttu isiklikest oskustest, mida Novak endas arendas. Selles on palju Novakit ennast, tema eluolusid, mis mõjutasid ka tema karjääritingimusi. Raamat on täis Yam-stiilis nõuandeid töötajate motivatsiooni, meeskonna loomise ja värbamise kohta. Juhtidele, kes ei hooli ainult oma isiklikust, vaid ka iga alluva karjäärist, on see raamat kohustuslik lugemisvara. Lõppude lõpuks on just kvaliteetseks tulemuslikuks tööks motiveeritud personal see, mis aitab teil oma karjääris isiklikku edu saavutada.