Kui sul pole unistust. Miks pole unistusi?

Seetõttu võidab tulemuste saavutamise see, kes teab, kuidas neid saavutada. Hiljuti on unistuse mõiste kõvasti amortiseerunud, kuna üldiselt arvatakse, et unistused on kasutud, öeldakse, et unistaja ei saavuta kunagi midagi, unistus jääb unistuseks. Ja unistamine muutub kuidagi häbiväärseks ja eesmärkide seadmine on kiiduväärt, kas pole nõus? Usun, et selline suhtumine tekib unistuse olemuse ja eesmärgi olemuse valesti mõistmise tulemusena. Te ei saa lihtsalt ühte asja oma elust välja kriipsutada ilma seda vaesustamata, oluline on mõista, et unistus ja eesmärk täidavad täiesti erinevaid funktsioone, siis leiate hõlpsalt tasakaalu kahe protsessi - unistuste ja - vahel.

Miks me vajame unistusi?

Mäletate mõnda kallihinnalist unistust minevikust – kuidas tundsite seda elades? Sukelduge nendesse meeldivatesse aistingutesse ja pöörduge nüüd tagasi praegusesse hetke ja vastake endale - kuidas sa sellesse unistusse suhtud nüüd? Kui see täidetakse, tunnete kindlasti uhkust, naudingut. Kui unenägu on muutunud vaadete ja asjaolude tõttu oma aktuaalsuse kaotanud, siis tõenäoliselt ei huvita see teid. Ja kui unistus on endiselt asjakohane, kuid pole täitunud, siis tõenäoliselt on aistingud lähedal pettumusele, pettumusele, solvumisele, eks?

Selle lõiguga püüdsin teile näidata, et unenägu on otseselt seotud inimese tunnetega, see mõjutab meid kõige sügavamal tasandil (seal, kus ta sündis), erutab ja annab energiat. Unenäo funktsioon on inspireerida, ja ju kõik teavad, et kui on, on kõik lihtsam, elu ise pakub naudingut. Kas märkad erinevust siis, kui teed midagi oma unistuste täitmiseks ja kui teed seda lihtsalt sellepärast, et “peaks”? Esimesel juhul kukub kõik välja iseenesest, oled tõusuteel ja saad toimuvast kaasa. See on unistuse funktsioon – anda sulle jõudu oma tugevaimate soovide täitmiseks.

Miks on eesmärke vaja?

Mille poolest erineb eesmärk unistusest? Nende kahe mõistega kõige sagedamini kasutatavad väljendid aitavad mul näidata erinevust - unistus on tavaliselt "täitunud" (ise) ja eesmärk on "saavutatud" (inimese poolt). Tõepoolest, unenäos on hetk selle täitumiseks teistele inimestele ("keegi tuli ja andis mulle selle"), kõrgematele jõududele ("juhtus ime") jne. Sihtmärk alati sama saavutatud otse neile, kes selle asetasid, samas pole välistatud ka teiste inimeste või kõrgemate jõudude abi, kuid vastutus eesmärgi saavutamise eest lasub täielikult inimesel endal. Kui te pole valmis seda vastutust võtma, võite jääda lihtsalt unistajaks. Unistus on inspiratsioon ja eesmärk on see hetkel, kui otsustate oma unistuse täita.

Teine erinevus eesmärgi ja unistuse vahel spetsiifikas ja. Unenägu võib olla väga ulatuslik, sageli ebaselge. Kui soovite unistust täita, peate selle muutma eesmärgiks või mitmeks eesmärgiks. Eesmärgil on kindlad tähtajad, see on reaalne ja saavutatav. Seejärel jagatakse eesmärk ülesanneteks ja saate oma unistuse täitmise plaani. Unistuse täitumiseks tee see konkreetseks!

Mis siis, kui und pole

Kõigil on lapsepõlves, noorukieas ja nooruses unistusi, kuid sageli tõmbuvad need reaalsuse survel kokku ja unustatakse. Võib-olla on teie vanad unistused kaotanud oma tähtsuse, kuid teil pole uusi? Tegelikult on nad lihtsalt sügavale peidetud probleemide, pettumuste ja negatiivsete mõtete surve all. Ma näitan teile mõningaid viise kuidas oma unistusi teada saada:

1. Kujutage ette, et saite kümme miljonit dollarit, mida ei maksustata – mille peale te selle kulutate? Pean kohe ütlema, et teie võlad ja laenud maksti automaatselt tagasi ja teil on veel 10 miljonit dollarit, mida te nendega peale hakkate?
2. Vasta küsimusele: mida teete, kui nüüdsest pole teil enda ja oma pere ülalpidamiseks vaja enam tööd teha? Mida sa tahad teha rohkem kui midagi muud maailmas, ainult enda rõõmuks?
3. Kui sa teaksid, et sul on elada jäänud vaid kuus kuud, siis kuidas sa need veedaksid (eeldusel, et oleksid selle kuue kuu jooksul täiesti terve)?

Vastused neile küsimustele on sinu unistused, mida saab muuta eesmärkideks, jagada ülesanneteks ja täita. Alusta kohe!

Unistused võivad inspireerida. Unistuse abil saate saavutada mis tahes suurejoonelise eesmärgi. Aga mis siis, kui sa isegi ei tea, millest unistada? Kui tunned, et olevik sulle ei sobi, aga küsimusele “mida sa tahad?” midagi head ei tule pähe?

1. Pidage meeles kõiki oma lapsepõlveunistusi ja tõstke esile 3 peamist. Tuletage entusiastlikult meelde, millest unistasite lapsena. Loetlege kõik, mida soovite osta, kuhu minna, kellega kohtuda, mida teha, kuhu minna. Tehke nimekiri. Tõstke esile ainult kolm punkti – mida tahaksid tänasesse päeva ellu äratada.
   Proovige neid Barbara Sher's Dream Dreamsi 15 lihtsat viisi, et leida oma kirg ja entusiasm. Need panevad su südame laulma, jätavad unistused meelde ja hakkavad neid elus ellu viima.
2. Vasta küsimusele "Kellega siin maailmas tahaksite ühe päeva veeta?" Kirjeldage, miks, selle inimesega ja kuidas soovite ühe päeva veeta.
3. Mäletad, mis sulle viie-, kümne-, viieteistaastaselt meeldis – ja nii edasi? Mida sulle teha meeldis? Proovige mõista nende asjade olemust, mida teile meeldis teha. Miks need tegevused teile rõõmu valmistasid?
4. Vasta küsimusele "Milline kuulus inimene sa tahaksid päevaks olla?" Kirjeldage, miks see inimene ja kuidas veedaksite päeva?
5. Mõtle sellele, mida sa ei talu? Teie tõelised anded ilmnevad ainult siis, kui teete seda, mida soovite. See ei tähenda, et täidate oma kapriise. Kiire ja garanteeritud viis näha, mida sa armastad, on teha kõike, mis sulle ei meeldi.
6. Mõelge, milline loom tahaksite ühe päeva olla? Miks just see loom? Ja kuidas teie päev mööduks? Tutvuge nende tegevuste olemusega – millest teil oma päriselus puudu on?
7. Kui teil oleks korraga 10 elu, siis kuidas te neid korraldaksite? Kirjutage üles, mida teeksite igal eluajal. Nimekiri võib välja näha selline: luuletaja, filmistaar, muusik, antikvaar, kokk, fotograaf, ajakirjanik jne. Mõelge, kuidas kõiki neid tegevusi ühendada? Mida saate teha iga päev kakskümmend kuni kolmkümmend minutit? Kuidas mahutada ellu kõik oma paljud kingitused?
8. Vasta küsimusele "Millist kohta ja aega ajaloos tahaksite külastada?" Miks just see koht ja aeg? Mis sind nende juures köidab?
9. Lugege inimeste autobiograafiaid, kes on teinud seda, mida te teete.
10. Lugege nende inimeste autobiograafiaid, kes tegid midagi täiesti erinevat sellest, mida teie tegite.
11. Õppige midagi uut. Hea on luuletada, ratsutada või koguda iidseid Aafrika maske või saada Dali maalikunsti tundjaks. See ajupiirkond, mida tavaelus liiga palju ja sageli kasutad, puhkab ning tööle hakkab veel üks, mida sa varem pole kasutanud. Väga tõenäoliselt avastate endalegi ootamatult oma kire mõne ameti vastu.
12. Kujutage ette oma täiuslikku perekonda. Kujutage ette perekonda, kus teid mõistavad, toetavad ja aktsepteerivad kõik teie ettevõtmised. Lubades endal näha, milline on sinu ideaal pereelu saad aru, millest ilma jääd.
13. Tehke harjutust Perfect Day. Tõenäoliselt olete selle harjutusega tuttav. Tehke seda uuesti, kuid seekord pöörake tähelepanu kahele olulisele punktile. Võtmestseeni juurde: sulgege silmad ja kujutage ette oma fantaasia tipphetke. Mis juhtub teie ideaalset elu käsitleva filmi võtmestseenis? Puhkamiseks: kuidas puhkate ja lõõgastute oma ideaalelus? Mõtisklege lõõgastumise teemal vähemalt viis minutit.
14. Lihtsalt usalda oma sisetunnet. Tehke mida iganes tahate, kuni see on teie jaoks huvitav. Vabane kõigest, mis sulle igav tundub! Nagu lill, mis järgib päikest, hakkate kasvama teid huvitavate asjade suunas.
15. Unista oma tuleviku peamistest sündmustest. Võtke paberileht ja jagage see neljaks veergu. Vanus: pange sinna kirja oma vanus, alates praegusest (20, 25, 30, 35 jne) kuni 100 aastani. Saate need intervallid väiksemateks jagada. Peamine sündmus on kursusele minek, oma firma loomine, teise lapse saamine, teise riiki kolimine – mida iganes sa tahad, et tulevikus juhtuks, mis iganes tundub sulle oluline. Mida ma olen õppinud: kõige olulisem asi, millest saate aru igas vanuses. Kõige hämmastavam asi, mida ma näinud olen: midagi, mis hämmastab teid hingepõhjani.

Vaadake oma vastuseid, hoidke need kõik silme ees. Teie soovi saladuse võti on kusagil neis! Isegi kui arvate, et kirjutasite üles lollusi või asju, mis on võimatud või asjad, mis teid enam ei huvita, saate oma kirjutatu põhjal tulevikku ehitada.

Peate mõistma nende asjade olemust, mida teile meeldib teha. Ja siis leiate oma nurgakivi, imelise olemuse sellest, mis teid tõeliselt köidab, mida soovite. Temale viitavad kindlasti kõik fantaasias korduvad või lapsepõlvest jätkuvad tegevused, kõik see, mis sulle teha meeldib ja pärast kärpeid nimekirja jäi.

Kui lähete oma unenägu järgima, ärkate üles ja olete õnnelikum.

Raamatu põhjal.

"... parem ütle, miks unenägusid üldse pole"
Facebooki kommentaar

Alguses, kui oled väike, siis fantaseerid. Siis muutuvad teie fantaasiad unistusteks. Kui kõik läheb hästi, saavad unistustest eesmärgid: planeerid, sead ülesandeid, lahendad neid tasapisi. Seistes silmitsi takistustega, mõtlete, kuidas neist mööda hiilida või neist üle saada. Sa lähed kaugemale. Samal ajal saate töötada mitme ülesande kallal, mis viivad lõpuks kogu teie elu eesmärgini.

Umbes kolm kuni viis protsenti maailma elanikkonnast elab nii. Seetõttu ärge olge väga ärritunud, et teil pole und. Tõsi, kuidagi vastik on end keskmise tavainimesena realiseerida ...

Kui see fakt teid ei häiri ja te ei kavatse maailma tippu vallutada, elage ja ärge muretsege. Nautige seda, mis teil on. Võimalik, et teie unistus on juba täitunud. Parandage oma kingitust. Rõõmustage võimaluse üle mugavalt tulevikku siseneda. Ja teadke, et umbes 78 protsenti inimestest elab nii. Nad rõõmustavad, on kurvad, vannuvad, võitlevad õigluse eest, jäävad haigeks, käivad igal suvel merel, käivad igal nädalavahetusel maal... Nad investeerivad oma kogemused lastesse ja lapsed, moderniseerudes vastavalt ajale, andke see edasi oma lastelastele ... Mõnikord tunnevad nad end õnnetuna, mõnikord valdab õnn neid ... Normaalne inimelu.

Aga kui sa üha enam mõtled, et elad ilma unistuste ja ambitsioonideta, siis oled siin.

On unistusi. Ainult sa ei näe neid. Sa peitsid oma püüdlused kuhugi kaugele ja sügavale. Milleks? See ei ole alati sama. Et nad oma teostamatusega närvidele ei mõjuks. Et mitte tunda end viimase kaotajana, sest te ei suuda saavutada seda, mida soovite. Ja keegi lõpetas hirmu tõttu unistamast. Enamasti on see juhtunud lapsepõlvest saati, kui rääkisite oma unistustest lähimatele inimestele ja nad naersid teie üle või sõimasid teid - teie au pole sellele mõelda. Või olete juba proovinud neid rakendada, kuid iga kord ebaõnnestusite ja põletasite end ära. Või matsite nad elusalt, sest ei uskunud, et see on võimalik.

Juhtub hoopis vastupidi. Kui lapsepõlvest saadik on sul oma soovide täitja. Sa lihtsalt mõtled ja siis bam – siin see on, unistus taldrikul. Saate aru, et kui näpuga klõpsate, on võimalik kõike saavutada. Miks siis unistada? Kui sellises olukorras mõtlete äkki, miks te sellest ei unista, pole kõik kadunud ja patsient jääb ellu.

Kui sul pole unistust, aga tõesti tahad seda, siis pead selle välja mõtlema!

Alustuseks pidage meeles, millest fantaseerisite lapsepõlves, kui olite veel puhas ja spontaanne ega olnud täiskasvanuea äpardustest mürgitatud.

Mida sulle kõige rohkem teha meeldis? Mis mänge sa mängisid? Mida sa joonistasid? Milliseid raamatuid sa lugesid? Mis su pea vallutas? Kui teil on raske, leidke keegi, kes aitab teil mälestusi värskendada.

Kirjutage üles kõik, mida mäletate.

Järjesta oma unistused.

Tunneta iga punkti.

Kuulake ennast.

Mida sa tunned?

Olen kindel, et su sügavaim unistus toob sulle pisarad silma.

Hakka tegutsema. Registreeru sõidukursusele, tantsutundi, fitnessiklubisse, ujumisse, leia kunstistuudio...

Alustage oma fotode postitamist Instagrami. Uurige, kus on kokanduskursused. Loe harivaid ja inspireerivaid raamatuid. On võimalus – mine teise riiki, vaata maailma. Võimalik, et saad enda kohta palju teada ka kaugel oma kodukaldast. Reisige oma riigis ringi – ka see aitab. Mida iganes! Kõik see, mis täidab energiat ja huvi elu vastu.

Seadke endale alguses lihtsad ülesanded, muutes need järk-järgult keerulisemaks. Eesmärkide saavutamine inspireerib teid ja viib teid oma unistuste poole püüdlemisel edasi.

Kuid kui isegi pärast sellist titaanlikku tööd ei juhtunud midagi, ärge ärrituge ja ärge otsige veinist tõde. Juhtub, et vajate sihitut eluperioodi, et lõõgastuda, nautida elu ennast, seda ümber mõelda, olla rõõmus, et olete elus, terve, mäluga ja teil puuduvad vaid unistused.

Käivitasime projekti "Coaching juhile", mille eesmärk oli aidata juhte, kes kogevad tööalast ja isiklikku kriisi, kes soovivad mõista kuhjunud probleeme ja avada uusi kasvuhorisonte.

Kõik teavad, kuhu head kavatsused viivad. Seega viis meie soov juhendamisprotsessi kirjeldada ja filmida meid ummikusse. Projekti alguses valisime igaks juhuks välja kaks osalejat. Kuid juba enne treeneritöö algust läbis üks neist ümberkorraldamise ja tema ametikohta tegevjuhina vähendati. Ühe teise osalejaga hakkasime üsna viljakalt tööle. Teel hakkas aga tulema palveid, et seda aruandesse ei märgitaks, oleks soovitav retušeerida jne. Üldiselt on see konfidentsiaalne, mitte ajakirjanduse jaoks, me mängime siin, me mähime siin kala ... Nii et veendusime, et juhendamine ja reklaam on ikkagi kokkusobimatud asjad.

Seetõttu juhime teie tähelepanu juhendamise kirjeldusele SIMPLE'iga Aleksei. Kuidas ta alguses oma olukorda tajus?

"Oleme pereettevõte. Oleme juba aastaid tegelenud toiduainete hulgi- ja jaemüügiga - olemas on väikekaupluste võrgustik. Me ei ole vaesed. Kõik on õnnelikud, elu ettevõttes mõõdetakse - keskmise elu keskmised rõõmud, keskmine äri ... Aga meie oleme oma arengus peatunud! Viimasel ajal on mul tunne, et istud kitsas vanas ülikonnas, millest oled ammu välja kasvanud. Kokkuvõttes tunnen, et suudan rohkem. Omal ajal proovisin raamatut kirjutada – see osutus üsna tüütuks moraliseerimiseks. Kas sa üldse mõtlesid saadikute juurde minna? Ehkki nüüd on meie duumas võib-olla igav ...

Ma tõesti tahan midagi oma elus, oma äris, endas muuta. Aga ma ei tea, kuidas seda teha ja mida tegelikult muuta? Täpselt nagu selles muinasjutus - mine sinna, ma ei tea kuhu ...

Tavaliselt on mul uut ülikonda ostes eriline meeldiv tunne. Tunned end teise inimesena – rõõmsameelse, energilise optimistina. Aga millist kostüümi on vaja endale ja teistele valida, et kõigil oleks soov muutuda... Tihti on soov iseendaga üksi olla, tunnen end ebamugavalt nende kõrval, kes mind praegu ümbritsevad. Võib-olla vallandada pooled töötajad ja võtta tööle need, kel nagu öeldakse, silmad säravad... Aga firmas töötab endine naine, äi, vend, vanad sõbrad, inimesed, kellega on juba palju seotud, kellele ma võlgnen ... Ja ma ei ole kindel, mis see on, miski muutub ja pole selge, mida täpselt tuleb muuta? Üldiselt pole ju erilisi probleeme. Jah, ja pole täielikku kindlust, et ta ise on muutusteks valmis ... "

Tihti pole minu kliendid teadlikud oma tegelikest, peamistest eesmärkidest ja eesmärkidest. Mul oli klient, kes arvas, et tema elu peamine eesmärk on miljon dollarit teenida, kuid tegelikult vajas ta lihtsalt teiste turvalisust ja heakskiitu.

Oli klient, kes püüdis teha edukat karjääri, kuid selle keskmes oli soov uputada valu, mis on seotud hiljutise lahutusega, lähedase kaotusega.

Seetõttu oli minu jaoks oluline, et Aleksei sõnastaks selgelt meie töö eesmärgi ja oma pikaajalise eesmärgi. Tal ei olnud eesmärki, mis teda energiaga küllastaks ja tema elule, saatusele tähenduse annaks. Lõppude lõpuks, nagu klassik ütles, ei ole ükski tuul aus, kui sa ei tea, kuhu purjetada. Aleksei elas läbi klassikalise keskeakriisi ning ta pidi leidma end uue, mõistma ja leppima oma sisemiste muutuste vajalikkuse ja tagajärgedega, määratlema uued väärtused ja huvid.

“... avastasin, et mul polnud pikka aega enam unistust, mis mind haaraks ja mu ellu rõõmu tooks. Mul ei olnud tõelisi sõpru, mul polnud armastatud inimest - olime mu endise naisega pikka aega võõrad, elasime eraldi. Poeg, tänu ema ravile, ilmutas minu vastu huvi ainult siis, kui tal oli raha vaja. Selline tarbija hoiak solvab mind ja üldiselt ma ei saa aru, miks ma ei ole huvitatud elamisest, kellele ma raha teenin ... "

Tegime kindlaks tema tee energia ja hetkeolukorra – milline on keskkonna, olude ja olude vastandlikkus talle, millised tegurid on soodsad. (Kõik see kajastub energiakaardil, mille ma tavaliselt klientidele koostan: see on üles ehitatud personaalse stsenaariumi-energiakoodi alusel, mis arvutab erinevatel etappidel energiakulud ja võtab arvesse ressursi- ja mitteressursside tsoone - inimesi ja olukorrad, mis võivad meie energiat tugevdada või nõrgendada .) Samal ajal veendusin, et Aleksei eesmärgid oleksid kooskõlas tema vaimse meeleoluga ja võimalusel harmooniliselt integreeritud ümbritsevasse reaalsusesse, ilma vastupanu või tagasilükkamiseta. Pidime ju energiat ratsionaalselt kasutama ja õigesti jaotama.

Mõnikord tegutsesin usaldusisikuna, vähendasin Alekseile sugulaste, sõprade survet (nendega suhete muutmise ja ettevõtte ümberkorraldamise käigus), vähendades vastasseisu taset suhtluses. Üheks ülesandeks oli õpilase pojaga ühise keele leidmine. Aleksei ei pidanud teda elus oma meeskonna liikmeks. Ja nende suhte avamine osutus meie jaoks kõige raskemaks. Sain teada, et Aleksei ei saa oma pojale "reetmist" andeks anda, kui ta valis kohtuprotsessil, lahutuse ajal ema, hoolimata isa palvest temaga koos elada.

Aleksei kirjeldas meie töö etappe järgmiste metafooridega:

“...Ja siis sain aru, et võin idee nimel elada – mul oli palju märkimisväärseid ideid, isegi mu “ärieelses” elus. Ja üks neist hüppas järsku iseenesest välja. See tegi mind väga õnnelikuks. Mul on elu vastu huvi..."

“... Mul oli tunne, et tulen rabast välja. Algul avastasin terve rühma imevaid kaanid ja sääsed said kaldast üle ning konnade krooksumine oli väga tüütu ... "

“... Kui ma pesin ja kuivatasin, hakkasin üles võtma just neid ülikondi, milles mul ja mu meeskonnal oleks hubane ja mugav olla. Ja nagu seal laulus: peaasi, et ülikond istub ja et mu välimus ei tekita minus mitte ainult austust ja huvi, vaid ka teiste soovi võita minu lugupidamine ja huvi ... "

“Sobitamise” etapis veendus Aleksei, et tema ja meeskonna “ülikonnad” oleksid ikka erinevad. Ta hakkas psühholoogiliselt meeskonnast üles ehitama loosungi all: "Mis on lubatud Jupiterile, pole lubatud härgadele!". Kuid me läbisime üsna kiiresti ja ilma eriliste komplikatsioonideta ka "sallimatuse" ja seejärel "suuruse pettekujutelmade" etapid ... Seega, tajutava keskkonna reaktsiooni saades, "tõlkisin" selle Alekseile nõuande vormis. , pilte ja parandas oma strateegiaid.

Tegime tehinguanalüüsi Aleksei ebaõnnestunud juhtimiskogemusest, mil ta pidi üle saama konservatiivsest negativismist, töötajate vastupanust iseenda suhtes (nagu ka kõige uue suhtes, mis mitte ainult ei muuda harjumuspärast, vaid ähvardab ka ettearvamatute muutustega). Tüüpiline viga nendel juhtudel oli olukord, kus ta kas "surus läbi" oma otsused (kuri vanem) või hakkas positiivset genereerima ja mõnikord isegi oma iseloomuomadusi teiste jaoks ülistama, riskides lülituda nõrga või naiivse positsioonile. Laps. Sel juhul hakkasid alluvad end tajuma Täiskasvanuna, tõrjudes "meie" juhi Jõu ja Enesekindluse nišist välja.

Nendes kontorimängudes võidab positsioon kellelegi, kes võtab endale Täiskasvanu või Targa Vanema rolli, asetades vastase automaatselt lapse positsioonile, keda saab hea käitumise eest premeerida ja halva eest karistada. Laps on sunnitud vabandusi otsima, üles mängima ja tunnetama oma sõltuvust ja nõrkust. Kuid rühmalaps ei vaja despootlikku vanemat ega teist üksikut "pretensioonidega" last.

Grupiteadvuse mõjutamise meetodite kasutamisel peate leidma meist igaühes istuva Vanema ees liitlase, kellega saate läbi rääkida, sisenedes tema moraalsete ja eetiliste kriteeriumide süsteemi: õige-vale, võimalik-mitte, hea-halb. Seega kandub surve süsteemi sees: Laps langeb vanema kontrolli alla ning Täiskasvanu põhjendab ja süstemaatiliselt korrigeerib “õigete” tegude protsessi...

Pärast isiklike ja juhtimisülesannete määramist viidi läbi ebaadekvaatsete reaktsioonide ja käitumisvormide psühhokorrektsioon nende normaliseerimiseks. Kui selgitasime välja Aleksei pahameele põhjused oma poja vastu, mõistis ta, et tema ise on nende suhetes külmetust tekitanud. Sest sel ajal oli tal tormiline romanss, mille tõttu perekond lagunes ja poja valiku ema kasuks tingis soov teda kaitsta ning isegi “reeturi” isa solvamine ja salasoov. pere päästmiseks tagastage ta koos emaga neile. Nende vahel toimus avameelne ja raske vestlus: isa jagas pojaga oma mõtteid, tundeid nende suhte kohta, plaane ja palus tema abi ... Pärast seda sai pojast järk-järgult Aleksei energiaallikas ja peagi Aleksei. usaldas talle oma ettevõtte ühte suunda juhtima ...

Samal ajal õppis Aleksei eneselõõgastuse ja stressitaluvuse põhitehnikaid. Vastavalt valitud staatuse-rolli ülesannetele kujunes tema uus kuvand. Pealegi ei tehtud tööd mitte ainult välimuse (sama ülikond, soeng jne), vaid ka stiili ja käitumise osas.

Mul oli klient koleerilise temperamendiga, impulsiivne ja üsna ärrituv, kuid püüdes näida imposantne ja karm. Just see pilt vastas tema meelest tõelise ärimehe kuvandile ning oleks pidanud äratama ümbritsevate seas austust ja austust. Tema ümberkaudsed aga reageerisid sellele kas varjatud mõnitamise või konfliktidega. Seega oli ärrituvus tingitud sisemisest vastuolust tema loomuliku seisundi ja tema enda seatud piirangute vahel. Pärast asjakohast parandust naasis ta iseendasse – olevikku. Ja nüüd on kõigil temaga mugav, ta on juht ja inspireerija nii äris kui ka lähedastega.

Lisaks töötati välja kontseptsioon ja strateegia Aleksei suhtlemiseks ärikeskkonnaga (töötajad, partnerid, kliendid). Peamine ülesanne oli Aleksei karisma tugevdamine ja positsioneerimine. Lõppude lõpuks, nagu teate, pole "eksploitide" meeskond tavaliselt inspireeritud ettevõtte väärtustest ja missioonist, mis erinevad ettevõtetes tavaliselt vähe - inimesed järgivad inimest-juhti. Ja kui projektis ei ole karismaatilist, võluvat, armsat ja atraktiivset inimest (mitte ainult kaudselt, vaid ka piltlikult), siis on selline seltskond määratud läbikukkumisele.

Aleksei käitumine ja välimus pidid paigaldust kinnitama: “Usalda mind! Ma tean, mida ma teen! Minuga läheb sul paremaks! Seetõttu olen enesekindel ja avatud!”

Kuna selgus, et Aleksei oli tema juhitavas äris tõesti "rahvastatud", arutati alternatiive: kas valmistuda enda ja oma ettevõtte üleminekuks teisele tasemele või proovida end avaliku ja poliitilise tegelasena. Selle tulemusena ühendasime tema ärivõimalused mõne sotsiaalse projekti reklaamimisega. Aleksei humanitaarharidus on lõpuks muutunud nõudlikuks ...

• isiku edendamise kontseptsiooni loomine (energiakaardi loomine, eesmärkide ja nende saavutamise viiside struktureerimine, sihtrühma, arhetüüpide määramine, isikuloo ja põhisõnumite väljatöötamine);
• kohanemine kliendiga (vaimne, näitlemine ja olukorra transformatsioon koos psühholoogiliste probleemide paralleelse uurimisega);
• testimine (valmistatud I/WE-sõnumite – sõnumite kohandatavuse astme kontrollimine);
• täiustamine, võttes arvesse kliendi tuvastatud "nõrkusi" või kasvukohti;
• konsolideerimine (soovitud stsenaariumi piisava energiaga kodeeriva installatsiooni loomine ja tugevdamine).

Alekseiga töötades lahendati üks olulisi ülesandeid - juhi mentaliteedi loomine. Ja see on minu arvates peamine erinevus praktilise psühholoogi ja treeneri-imago kujundaja ülesannete vahel. Imagokujundaja või bränditreeneri klientide kategooria on reeglina avaliku tegevuse poole pürgijad. Miks peaksid nad muidu konstrueerima oma kuvandi, märkide ja signaalide süsteemi, mis on loodud teiste mõjutamiseks? Psühholoogi juurde tulevad erinevad inimesed. Pealegi püüavad paljud neist lahendada psühholoogilised probleemid isikliku puutumatuse saavutamiseks. Sel juhul on enese aktsepteerimise ülesandeks sagedamini komplekside arendamine ja radikaalne sekkumine nende mentaliteeti, uute omaduste loomine on neile tõenäoliselt vastuvõetamatud ja võivad isegi põhjustada protesti.

Ja ka, klient ja mina määrame sageli kindlaks tema arvamuse tema olulisuse ja tähtsuse kohta ning püüame muuta tema enesehinnangu adekvaatseks ...

Inimese tegeliku tähtsuse üle otsustamiseks tuleb eeldada, et ta suri, ja ette kujutada, millise tühimiku ta endast maha jätab: paljud poleks sellise proovikivi üle elanud. (P. Buast).

Muudame väljendi "psühholoogilised probleemid" sõnaga "blokkide eemaldamine" ja "juhi ülesanded", mida tuleks lahendada, muutes need täiendavaks sisemiseks ressursiks, mis stimuleerib ja motiveerib aktiivseks sotsiaalseks ja sotsiaalseks tegevuseks. Samas on väga oluline, et inimese kuvand vastaks tema arhetüübile, mis tähendab, et järgmiseks sammuks on kuvandi arhetüüpne kohandamine.

Alekseiga asendasime Kena Kuti ja Hooliva arhetüübid Otsija, Looja arhetüüpidega. Ja see tugevdas tema valitseja arhetüüpi, mis enne seda oli Aleksei rolliprioriteetides kolmandal kohal.

Kuidas toimub pildi arhetüüpne kohandamine? Ja mis on üldse arhetüübid?

"Arhetüüp (kreeka keelest arhe - algus ja kirjavead - pilt) - prototüübi kategooria. Selles funktsioonis on arhetüübist saanud kristliku esteetika oluline mõiste, kuna vastavalt Klemens Aleksandriast(III sajand pKr), universaalseks prototüübiks on Jumal. Ja tulevikus peeti arhetüüpi alati sakraalsesse sfääri kuuluvaks. Prototüübi imitatsiooniks on pildid - ikoonid, mis võivad oma omadustelt olla arhetüübiga väliselt sarnased või vastupidi, sellele vastupidised. Arhetüübi absoluutse mõistmatuse idee - "erinevalt sarnasustest" - töötati välja 5. sajandil. Pseudo-Dionysius Areopagiit. Mis puutub ikoonimaali praktikasse, siis prototüüpi peetakse pildi objektiks – pühaks sündmuseks või isikuks ning ikoon ise peaks olema vahendiks "mõistuse tõstmiseks prototüübile". Arhetüübina võib toimida ka kujund ringist, millesse on kirjutatud geomeetrilised kujundid - ristid, rombid, ruudud, mis on universaalse inimsümboolika aluseks.

Šveitsi psühholoogi teooria järgi Carl Gustav Jung, inimese alateadvuse sügavaimad tasandid sisaldavad päritud kujutisi "kollektiivsest alateadvusest" ehk arhetüüpidest – kõige iidseimatest universaalsetest ideedest ja sümbolitest, mis on saanud müütide, rahva- ja traditsioonilise kunsti aluseks kõikidele kultuuridele.

Lisan, et ka arhetüübid on emotsioonide ja energialaengu kandjad. Niisiis, kangelane rõõmustab meid, naljamees lõbustab meid, kena kutt puudutab meid. Ja seetõttu, kui me tunneme kellegis ära ühe või teise arhetüübi kandja, tekib energiaresonants, mis taaselustab meie mälus sarnaseid emotsioone või ennetab neid.

Muide, igal egregoril on oma arhetüüpide komplekt. Nii et egregoriperekonnas on need laste arhetüübid: lihtlabane, kena mees, otsija, sageli naljamees, põhjustades õrnust ja lahket naeratust, või mässaja, kes üritab tõestada, et on perekonna täisliige, aga ka vanemate arhetüübid: Hooliv, kangelane, salvei, valitseja.

Tuleme selle teema juurde tagasi, kuid praegu räägime natuke pildi ülesehitusest.

Minu praktikas on psühhokorrektsiooni ja kuvandi kujundamise protsessid praktiliselt lahutamatud ja üksteisest sõltuvad. Aga kui psühhokorrektsioon põhineb teaduslikel ja praktilistel psühholoogilistel meetoditel, siis pildi kujundust mõjutavad suuresti kultuurilised, humanistlikud ja esteetilised mustrid. Kujutise edu brändi positsioneerimisel sõltub sellest, kui hästi see vastab eeldatavale ühiskonna arhetüübile.

Niisiis, show-äri staari kuvand (mis on mõeldud meelelahutuseks) pärineb piirkonna meelelahutajatelt ja farsihulludelt oma ereda, meeldejääva atribuutika, kitši, šokeeriva, ekstsentrilisusega. Poliitiku kuvand põhineb juhtimise arhetüübil, kui kangelane seisab kurjale vastu, kaitstes teisi katastroofide ja vaenlaste eest. Ühelt poolt on kangelasel sellised omadused nagu mehelikkus, kartmatus, sihikindlus, halastamatus vaenlaste suhtes, teisalt on ta lahke, õiglane, tark ja tundlik sõprade ja grupi suhtes, kes teda juhina tunnustab.

Sõltuvalt kliendi eesmärkidest määrab konsultant talle sobiva arhetüübi. Näiteks Kangelase, Päästja, Hooliva või süsteemile vastuseisu korral Mässaja arhetüüp. Kõiki "arhetüüpse" juhi tegusid tuleb hinnata edukaks ja võidukaks.

Ja loomulikult on eelduseks liidrikomplekti demonstreerimine. Jõud. Õigus. Usaldus. Innovatsioon. Lootus.

Oletame, et klient kavatseb osaleda valimiskampaanias. Loomulikult peaks tema arhetüübis olema juhtimiskomplekt. Kuid isegi siin on nüansse. Seega ei pea seadusandliku tegevusega tegelev saadik tingimata olema agressiivselt domineerivate omadustega. On näiteid, kui asetäitjateks said kunstnikud, teadlased, ajakirjanikud, õpetajad, arstid, kellel oli demokraatlik-liberaalne kujutluspilt.

Aga kui me räägime kohaliku haldusorgani juhi valimisest, siis on nõuded juba teised. Siin on vaja juhi omadusi: põhimõtetest kinnipidamine, jäikus, majanduslik kompetents jne.

Tuleb märkida, et VIP (või VIP-kandidaat) on inimene, kes soovib oma sotsiaalseid ja sotsiaalseid tingimusi parandada, vallutades uusi kõrgusi ja laiendades silmaringi. Ta on sageli motiveeritud oma kavatsusi realiseerima, kellelegi (ja ennekõike iseendale) midagi tõestama, ennast maksma panema. Seda saab vormistada olulisel positsioonil, populaarsuses, tunnustuses, mõjus, tasude tõstmises jne. Selleks peab kandidaat positsioneerima järgmise:

• et ta on objektiivselt teistest parem;
• võib olla kasulikum kui teised;
• tunneb nende inimeste probleeme, kellega ta suhtleb, nende huve väljendab või esindab;
• omab teatud annet (ainulaadsed võimed, teadmised, karisma);
• on teatud kõrgemate jõudude valitud (mõnedel tarbijate või valijate spetsiifilisuse juhtudel, kui me räägime poliitilisest projektist, on soovitav näidata selle kinnitust - märk ülalt).

Ta peab kõigile näitama, et temas on elujõudu ja ideid küllaga.

Ta vajab õiget lugu, veenvat elulugu: lapsena uudishimulik, kuid mitte "munapealine" - neile ei meeldi eriti - "omadest", õiglane, armastab teadmisi. Temalt nõutakse järgmist: näidata oskuslikult oma pädevust, näida alati otsustav, väljendada õigel ajal kaastunnet ja mõistmist, olla atraktiivne ja sõbralik välimus.

Kui see on poliitik, kes keskendub opositsioonivalijastusele, peab ta demonstreerima mitte-eliiti või "epifaaniat" koos järgneva tagasilükkamisega, võimet kritiseerida, hävitada, muuta.

Kui kandidaat esindab võimu, ilmutab ta kaitsvaid ja sageli konservatiivseid kalduvusi.

Kuigi praegu tajutakse hästi võimuesindajat hooletute kohalike ametnikega võitleva reformaatori näol. Ja siis vastandub keskuse õiglus ja tarkus piirkondade "üksikute" (aga millegipärast arvukate) esindajate (hea tsaar - kurjad bojaarid) korruptsioonile, rumalusele ja jäikusele ...

Tema kõne peaks olema emotsionaalne ja siiras. On soovitav, et tema kuvandil oleks ajalooline või assotsiatiivne seos juba tunnustatud kaubamärkidega – vastava valdkonna suurte isiksustega (arhetüüpidele toetumine!), justkui oleks ta mingil määral nende praegune kehastus ja jätk. Tal peab olema võluv ja kutsuv naeratus (mõnel juhul alatu, kuid siiras) ja vältimatu rõõmsameelsus, mis viitab kõrgele positiivsele energiatasemele. Lõppude lõpuks peaks ta sisendama ümbritsevatesse POSITIIVSUST, OPTIMIMISMI.

On juhtumeid, kus inimene läheb võimule, tahtes siiralt head teha, kuid teel kohtab nii palju kurjust, millega peab võitlema, et lõpuks unustab ära, miks tal algselt võimu vaja oli. Siiski ei, isegi kõige osavam pilt ei suuda tõhusalt mõjutada, kui see luuakse ilma inimese isiksuseomadusi arvestamata. Kohandamata pilt võib muutuda dissonantsiks ärritajaks nii kandjale endale kui ka neile, kelle tajumiseks see mõeldud on. Arvatakse, et pilti tajutakse, mitte inimest, kuna inimesega suhtleb ainult tema lähiringkond. Tõepoolest, kunstlikult konstrueeritud virtuaalne pilt võimaldab luua inimesest ideaalse kuvandi ja suudab tõhusalt töötada, kuid ainult suurte gruppidega. Mida väiksem on aga grupp ja vastavalt tihedam ja intensiivsem suhtlus, seda suuremat rolli mängib isiklik tegur. Tõepoolest, sel juhul on MCE sunnitud suhtlema otse mõjuobjektidega ja seda tajutakse juba mitmel tasandil, erinevate kanalite kaudu. Ebakõla ja vale ilmnevad sel juhul.

Kujutise kujundamisel ja kohandamisel tuleks arvestada ka inimese tüübi psühholoogilisi iseärasusi. Olenevalt sellest, kas ta on ekstravert või introvert, aga ka olustikulisest või sotsiaalsest kontekstist, peaks tema kuvandipoliitikas valitsema kas avatuse strateegia või, vastupidi, läheduse strateegia. Nii võib näiteks suurte gruppidega otsesuhtlevatel introvertidel olla probleeme avalikustamisoskusega ning ekstravertidele võib puudulik konfidentsiaalsus ja salapärane sugestiivsus.

Seega pole kliendi positsioneerimise ülesanne brändi coachingus mitte ainult luua, vaid ka kombineerida kujundeid: tõelisi, ideaalseid ja nõutud.

Hea nõu võtmine nõuab mõnikord sama palju mõistust kui iseendale head nõu andmine. (F. La Rochefoucauld)

Toon lühidalt välja tema/minu/meie tegevuse suunad. See on abi ja toetus suhete ühtlustamisel enda, iseenda ja maailmaga, mis võib väljenduda näiteks perekonfliktide kõrvaldamises, ettevõttes kõrgema positsiooni saamisel, oma projekti edendamisel, valimistel kandideerimisel. , isikliku arengukava väljatöötamine ja elluviimine jne.

Selline formaat võib lisaks tavaseanssidele ja telefonikoolitusele sisaldada konsultandi osalemist läbirääkimisprotsessides, 1–2-päevaste töötubade, koolituste läbiviimist, oluliste kohtumiste ja kliendikohtumiste hõlbustamist koos järgneva analüüsiga jne. Pärast põhiprobleemi väljatöötamist või probleemi lahendamist saab klient oskused iseseisev töö probleemsete olukordadega, olles samas pidevas kontaktis konsultandiga, kes korrigeerib kliendi tegevust vastavalt energiakaardile. Uute tõsiste probleemsituatsioonide ilmnemisel korraldatakse uus istung. Seega on iga sessiooni tulemuseks konkreetne tegevuskava selgelt määratletud tähtaegadega.

Niisiis, kas Alekseil õnnestus oma eesmärgid saavutada või on ta endiselt otsingul?

Ta on endiselt otsingutel, teel, meisterdades järgmisi elumeetreid! Tõsi, nüüd kuulub ta juba Venemaa saja mõjukama inimese hulka ... Aga! Tema palvel jätsin välja ja muutsin tema loo konkreetsed üksikasjad ... Konfidentsiaalsus, teate ... Ja see on tema õigus, sest kliendil on alati õigus!

Kui rääkida nõustamise tulemustest, siis enamiku klientide sõnul suutsid nad bränditreeneri abiga lahendada järgmised ülesanded:

• harmoniseerida oma energiat;
• määratleda eesmärgid ja esimesed sammud nende saavutamiseks;
• tõsta oma võimete "latti";
• suurendada iseseisvust;
• õppida oma tegevusest rohkem rahuldust pakkuma;
• õppida leidma uusi tõhusa koostöö viise;
• suurendada isiklikku vastutust ja eneseaustust;
• rahuldada oma ambitsioone ja ambitsioone;
• kooskõlastada individuaalsed eesmärgid projekti, organisatsiooni eesmärkidega;
• avastada uusi võimeid ja võimalusi, arendada loovust;
• teadvustada enda ja ettevõtte maine loomise ja positsioneerimise olulisust;
• luua karismat ja edukalt reklaamida persoonibrändi (meie ühiste jõupingutuste tulemusena).

Kokkuvõtteks lisan, et paralleelselt põhiprotsessiga jälgib konsultant hoolega, et eesmärgi saavutamine ühes eluvaldkonnas ei toimuks teiste valdkondade arvelt. Et muutused tooksid kliendi ellu harmooniat, armastust, rõõmu. Et oleks mõistlik tasakaal karjääri, pere, sõprade ja vaimse kasvu vahel.

Kuigi ausalt öeldes pole VIP-staatus sageli ikkagi harmoonia ja tasakaal, vaid vastupidi, dissonants ja tasakaalustamatus. Kuid just see annab sisemise energia ja tegevuste dünaamika, mis viib VIP-eesmärkideni. Küll aga on mul kliente, kes on juba jõudnud teatud sotsiaalsetesse kõrgustesse. Nüüd pöörduvad nad tagasi iseendasse, oma vaimse päritolu juurde, saavutavad sisemise terviklikkuse ja arusaamise kõrgeimast tähendusest...

Foto: facebook.com